商业模式

谁是我们的竞争对手

刚刚又去看了看 巴巴变(http://www.bababian.com)、又拍网(http://www.yupoo.com)
标准的flickr翻版，特别是巴巴变，整个页面的两种主色调都是flickr的
当然他们更懂中国的网民
一进去就充斥着大量刺激眼球的照片，的确很炫
没有SNS的概念在里边 但是他们一样有粘度
因为他们真的是聚集着喜爱照片、喜欢展示的人

我们抛开漫画制作工具不谈 跟这些网站绝对存在直接的竞争关系
因为就是靠图片来吸引流量
罗川讲要改变运营思路 把目标放在网站沉默的大多数
估计思路就是开发一些功能，用户会参与的功能 比如非常简单的评论、留言
然后通过挖掘把这个用户引导到网站的主流服务，比如根据他的评论、留言将他感兴趣的人推荐 这样就达到友你友我的目的

巴巴变、又拍同样是依靠震撼、优美等吸引眼球的一系列长期稳定出现的图片来稳定用户流量
我们网站所展现的是一些很普通的漫画，就是说没有太有趣、或者太有创意
这应该利大于弊，他让人潜意识里会认为自己可以做，虽然现在不会去做，改变网友对一个网站的意识形态应该很重要

记得有人跟我讲 现在做互联网最好跟实业关联起来
我想还是有道理的
第一 时值今日，我们能想的点子别人应该都想过了，别人没有做，很可能不好做、或者没有市场
第二 不一定是实业，或者讲从服务起步，比如baidu一开始就是给别的网站做搜索引擎，而我们的偶像现在只是个工具，也许就是这么思考，没有在一开始就整很大

我们不能全面树敌，或者说不能有太多的潜在对手
可现在发现，上面的图片分享网站是竞争对手，SNS社区类网站也是竞争对手了
虽然我们现在不足以跟他们相提并论，但是还是会让我们觉得压力或者说不知道前途在何方

现在做网站，做互联网 技术不重要 这个道理我很早就懂
主要是商业模式
xiaonei之facebook就是个例子
pcpop也差不多
而我们的偶像本身没有一个好的模式 我们拿到了技术可是要自己寻找模式
这也是我们现在处于困境的原因