员工培训

        公司周六上午是开会，培训学习时间，去年基本上没有办到，大家依然还是上班。从今年过了春节后，一直坚持周六给大家培训，进行工作总结与安排，效果总体还是不错，就是因为这个制度使得目前的研发团队逐步进入稳定期。正好下下周有个北京的培训，我想派两个员工去，趁此机会把公司的外派培训制度建立起来，怎样才能算合理呢？想一想。。。

       如何做？首先，人是工作开展的基础，所以搞定员工问题是第一步。你的团队中所有人的特点你都了解了吗，你都知道该把谁用在哪个位置上了吗，他们都能按照你的思路进行工作，他们能在这个团队呆多久，他们都有什么需求，什么是他们最在乎的？工作的第一目的是为了挣钱，第二是为了实现自己的价值，第三是自己的兴趣，还有其他；所以了解员工的真实想法，充分发挥他们的特长，让他们在最合适的岗位上工作，同时为实现公司的目标体现自己的价值而努力。怎样在体现自我价值的同时实现公司的目标就是关键点：制定切实可行又有挑战性的生涯规划，对大多数人来说都会激发他的工作热情。