测试leader,加油！

没有人总会做个测试小士兵，leader会更好的锻炼你。抓住机会，尝试一下，挑战一下。什么都会有开始，加油吧。更何况你已经有经验

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1.测试计划、测试执行、测试汇报、测试总结。
   还有就是带领团队的能力

2.多看看管理书籍，其实做管理有很多学问的。

   每天做总结！悉心总结之前的经验，多跟前辈们沟通交流，相信可以成功做个好test leader的。

 

3.技术做积淀，才有人从心里服你。
   综合素质高，上下级沟通，对问题的看法
   有魄力，有胆识。
   会激励人，会培养人，心胸开阔。
   好LEADER ，自信。

 

4.关键是综合素质，当然技术能力也很重要，员工和领导的侧重点是不一样的，是好员工不一定能做好领导，当然有机会一定要去尝试，努力做好，哪怕真的不适合

 

5.主动学习，积极向manager请教，和member多沟通。
  没有什么大不了的。不怕做错，而是不断总结，提高

 

6.很多人认为，技术团队的leader，一定要有过硬的技术，在国内的大多项目中都是这样的，技术团队的leader一般都是技术骨干。
但是在一些外包型的企业中，技术团队的leader并不只是负责技术，对他们来说，最重要的是交流能力，这里的交流能力是指和国外客户的交流能力，包括对

（1）客户需求的理解；

（2）信息更新的及时性；

（3）任务完成的质量；

（4）如何准确的表达自己并让老外接受自己的观点；

（5）如何协调team成员和老外的沟通。

从这个方面来说，外包型企业的技术团队的leader需要的技术能力就不像国内项目那样高。

 

同时，管理好自己的team也是一门学问，team中有不同性格的人，有的人爱钻研技术，有的人讨厌加班，有的人不善于表达，如何协调好团队，让大家能最大限度地欣然接受手头的工作，并保持积极性，我想不是门轻松的学问。

 

在这里，我试着勾勒出一个leader在处理团队成员关系时需要的素质。
（1）注意听取和采纳成员意见；

（2）经常和成员进行沟通，并不只限于工作中的沟通；

（3）若加班，要确保自己的精力，这样能提高成员的积极性，不可死撑；

 

 

7.记录所共事过的leader的管理风格，绝没有评论别人是非的意思，只是希望以后自己的工作中可以参考和借鉴:

1.在做国内外包项目的时候，接触到一个技术比较强的leader，他的框架搭的很好，下面的开发人员也比较轻松，开发效率比较高，同时因为项目本身是外包项目，所以leader的管理风格也比较轻松，当你的任务完成后，他会鼓励你看些其他的书籍；同时在有团队成员遇到困难加班的时候，他总是协助成员直至问题解决完成；在review的过程中，捡比较容易出错的地方review，细微地方一般就不看了；总的来说，这段工作对我的帮组很大，在一个宽松的环境下工作，也不会觉得很累；当然，代码的质量不是很高，比如有些注释和重构做的不是太好；

2.后来进了一家公司做国外外包项目，遇到的leader技术上应该说不错，对代码的质量要求很严格，有时会为了一个方法的名字琢磨几分钟；同时写的沟通邮件也需要他的review，发现最后邮件的意思几乎是按照他的意思也出去的；遇到团队人员出错，经常会责备成员，导致后来团队人员做事畏首畏尾；总的来说，这段也给了我不少的收获，使我在和客户沟通的时候获取了不少经验和技巧，同时也更深刻地理解了如何写出有质量易维护的代码；不过感觉是比较累，个人的想法得不到充分的尊重，和leader之间基本是纯粹的工作关系。

 

 

8.空降的leader

  1. 低调

   2.了解现状，和每个人沟通特别是上级领导。

  3. 空降的項目經理, 容易面臨一些問題:
1) 项目成员对于领导者不理解, 不信任, 这个只能通过时间，经验慢慢理解
2) 項目成員不服从领导，难以协调. 低调的方式可以减少摩擦
3) 需要准确理解老板的意图, 調任管理者需要重點起到什麽作用. 在和团队基本磨合之后，逐步开展工作

  4.与上级沟通，了解本组成员情况
    与前leader沟通，了解本组成员及项目情况
    与各成员沟通，了解各种情况
   了  解小组的目标，业务内容，
   低调，适时做出一两个让人信服的事件

 

9.管理不一定需要coder提升上去，但是一定要有经验，知道项目到何种程度需要做什么决定

 

10.转型：不一定就是职位上的转型，担任了某个职位了；而是先从思想上转型，使自己具备了成为那个职位所需要的品质和思考方式。

　　大家都知道：在项目开发中，技术起着很重要的作用，这点毋庸置疑，但是一批技术好的人组成的团队不一定就能成事。大家也都知道原因：团队合作能力不行。

　　不知道大家有没有进一步的想想：为什么团队合作能力不行？是团队成员的性情古怪？是客户刁钻？…..

　　攘外必先攘内，咱们先解决自己的问题。

　　其实很大程度就是这个团队的Leader的问题。试想：一大批技术好的人，为什么在别的项目中，他们能够事半功倍；但是同样的一班人，到了你的手上就变成了散沙，到头来把自己气死，把别人也累死？

　　Leader必备之一
忍字诀

　　很多的Leader都是有脾气的，没什么。而且很多的Leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼。也许是口头禅，也许是心情确实不好。试问：当你蹦出这些字眼的时候，有没有考虑你下面的人的感受。

　　大家都是从小兵出生的，然后一步步的摸爬滚打，到了今天的leader，职位升了，脾气也跟着大了。想想自己曾经做小兵的经历：每次Leader骂自己时，很难受，很受气。而且如果Leader在和你谈论的时候，时不时来句“妈的“等，不管他是不是有心的，自己听了也很不舒服。慢慢的就不怎么喜欢这个Leader。

　　如果大家都不怎么喜欢这个Leader，势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪。不要以为做Leader只要技术牛就行了，要知道：天外有天。而且可能你的手下，今天不如你，但是，明天，将来呢？ 人是最不能确定的因数，也是最神奇的，谁都不知道一个人将来会怎样。

大家也知道，很多技术牛的人，成为了Leader之后，都载了跟头。

　　其实一个Leader就好比一个将军(可能这个比喻大了点)，带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点。兵法云：攻城为下，攻心为上。同理，做为一个Leader，带人先带心，做事先做人。

　　带心，首先就学会得忍。

　　团队中的队员做事慢，质量不高，不要一上来就”妈的，TMD”骂起来。要知道，他也不想的，他做事没有做好，他也急。为什么急：怕被你骂。这样一样，他更加的急，事情做的就越差。看看，说来说去，还是你这个Leader的问题：不能忍，度量不够。

　　不要以为什么都不管，团队中的队员就会变强，变得如你所愿。你得帮他们进步。不要说，我为他们好了，用这个大的项目来锻炼他们。可能你不知道，在队员的眼里，困难的不是项目，而是你这个Leader。

　　所以，当队员做的事情出现问题之后，第一件事不是骂，而是反思：是分的任务重了，还是技术上面他能力不到？总是，忍住自己那团火。要知道：伤口一旦造成，不管以后恢复的多么好，疤痕永远存在。

　　带心，就得实实在在的帮助队员。

　　当队员出现问题之后，要想想怎么解决问题，不要说：我不管怎么样，你明天得把这个问题搞定。我相信很多的Leader都喜欢这样：下死命令。

　　回头想想：问题要是他能够搞定，还被你这个Leader训？肯定是搞不定才让你有机会发飙的。

　　所以，把问他到底什么原因导致了做事做的不好，如果是技术的问题，你可以教他，或者给建议，如果必要，给大家来一次培训。不要以为这是浪费时间，这是在帮你自己。不要总说做Leader事多，忙。想问一下：平时都忙的什么？为什么这么忙？帮助队员，让他们觉得自己的做事快了，技术提高了，他才觉得跟着你有前途，有希望。才会给回报你！

　　再想想，要是你的队员做事效率高，质量好，你会怎样？

　　所以，耐心点。而且，如果你天天火急火燎的，对团队的影响很大，没有给队员一种稳重的感觉，慢慢的，会让他们觉得项目没有希望，死亡行军。

　　所以一个Leader要明白自己的责任和位置：一批士兵和你战斗，他们就是你兄弟。你的上级可以给你施压：客户要东西，下周你给我如论如何交出东西来。你要把你的压力分散给队员，而不是噼噼啪啪的把自己受得气再次发泄到他们身上。没有他们，你就一光杆司令。

　　不要把队员看成你的垫脚石！记住：因为大家是一个团队！

　　所以，Leader必备素质：度量，态度