第三章 项目管理过程

项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。项目管理是通过利用项目管理知识，技能，工具和技术的过程实现的，这些过程凭借依据创造出的成果。

项目管理过程组：启动过程组 规划过程组 执行过程组 收尾过程组。

启动过程组(initiating Process Group)由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段的过程组成。

启动过程组包括：1.制定项目章程 2.制定项目范围说明书

规划过程组由项目中定义项目范围，制定项目管理计划，识别项目活动并安排定进度等过程组成。

 规划过程组包括：1.制定项目管理计划 2.范围计划编制 3.范围定义 4.创建工作分解结构。。。。。

执行过程组：由为完成在项目管理计划中定义的工作，以达成项目目标所必需的过程组成。

监督和控制过程组：由监督项目执行情况，在必要时采取纠正措施以便看哦哦那个只项目或阶段执行的过程所组成。

监督和控制过程组包括：对照项目管理计划和项目绩效基线来监督正在进行的项目活动。

                                      对引起整体变更控制的因素施加影响，使得只有经批准的变更才被实施

收尾过程组包括正式终止项目或阶段所有活动，将完成的产品递交给其他人或者取消项目所必需的过程。

收尾过程组包括：1.项目收尾 2.合同收尾