简单管理心得
来源:互联网 发布:cnmb网络上什么意思 编辑:程序博客网 时间:2024/06/06 19:00
一边做上位机开发,一边管理大致有4个月时间了。作为基层管理的入门者,总是感觉有一种无形的阻力,不时影响或者羁绊着我。经过一段的时间的反思和总结,其中有一个很重要的原因就是没有掌握好沟通的方式,同时带有技术的本位主义。
首先,由于自己之前一直都是做技术的。不由自主偶尔总是会带有技术本位,如会认为自己做的开发工作是比较难的,同时事情比较多。事实上,很多技术人员也会带有一些技术偏向,或多或少而已。作为管理者,如果顺带做技术,要更好的消除这些技术想法,更加客观公正的看待开发工作和技术特点,才不会影响与员工之间的沟通。
其次,接受和包容每个人的不同。如工作经历不一样,基础不一样,掌握的知识点不一样,我偶尔会以自己的想法来考虑其它人的工作,这种方式应该避免。在安排或者分配工作的时间,我需要考虑这些差异,而不能过于简单粗暴,以自己的思维来判断其它的工作。
最后,接受和考量每个人的性格,包括工作方式。如某些员工并不习惯被一直打断,对于他我们应该尽量避免多次打断,而尽量在空闲的时候找机会沟通。如果管理过程总是使用一种沟通方式,一刀切的话,很容易出现沟通障碍,或者影响工作。
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