弱电工程项目管理软件

1、什么是弱电（汇软科技）

建筑中的弱电主要有两类：一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。

狭义上的建筑弱电主要是指：安防（监控、周界报警、停车场）、消防（电气部分）、楼控以及网络综合布线和音频系统、系统集成等

现在弱电行业更多的是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在24V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入（有线电视线路）、音响设备（输出端线路）等用电器均为弱电电气设备的这类工程。

2、与强电的区别

　　强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别： 交流频率不同

强电的频率一般是50Hz（赫），称“工频”，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计。

传输方式不同

强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。

功率、电压及电流大小不同

　　强电功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）计、电压以V（伏）、KV（千伏）计，电流以A（安）、kA（千安）计；弱电功率以W（瓦）、mW（毫瓦）计，电压以V（伏）、mV（毫伏）计，电流以mA（毫安）、uA（微安）计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。

强电中也有高频（数百KHz）与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电已渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。

 

3、弱电行业（汇软科技）

一般情况下，弱电系统工程指第二类应用。主要包括：

　　１、电视信号工程，如电视监控系统，有线电视。

　　２、通信工程，如电话。

　　３、智能消防工程。

　　４、扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐。

　　５、综合布线工程，主要用于计算机网络。

 

4、工程项目管理软件——弱电版本（汇软科技）

从上面的介绍我们可以看出弱电行业主要指的是哪些主要工程公司了，正是因为他们工程的共性，我们通常都把这类工程都称作弱电工程；或是这类公司归类到弱电行业。

也因此特性，我们针对这个行业，我们有H7系列工程管理软件解决此类公司的企业管理需求和工程管理核心业务。

工程项目管理软件H7系列——适应哪些细分客户：

1、  广电工程公司

2、  通信类工程公司

3、  安防工程公司

4、  智能化工程、消防工程公司

5、  音响工程公司、影像及视频的工程公司

6、  综合布线工程、系统集成商

7、  其他弱电类的公司

 

 

二、弱电行业特点及信息化现状（汇软科技）

1、弱电行业特点及问题

²  项目众多、工程周期短

项目同时开工，周期较短，对人员安排和成本控制都是很大的考验。项目经理总是往返于不同的项目现场，掌控项目不是很到位，施工进度不及时、质量不达标，主要源于公司发展壮大，项目增多，所以对人员要求非常高。

 

²  工程预算不准确，靠人、靠经验；过往的项目不能形成模板或是参考标准。

多少的弱电工程公司预算还是靠半人工、半自动化的Excel表来完成对工程设计图纸进行预算，对于设计调整或是甲方调整了，预算的调整和变更就会产生变化，这些变化对之前的预算造成较大的冲击，往往需要重做和做较大幅度的修改。

 

²  预算未能与工程项目成本挂钩，工程拆分后分包给下面班组也难以控制和对比。

工程签订开工后，预算只停留在预算层面，不能落实到工程施工计划中去；甚至工程交给班组或是外包单位，常常无法确定分包工程量，通常只能够按实际进行结算，多少不好控制。例如：铺设线管，工程总预算X量，无法准确拆分到N个班组去。当然更加无法与成本挂钩了。

 

²  工程项目成本核算不及时，项目毛利多少无法知道。

        由于项目成本构成复杂，有人工成本、材料成本、费用成本等等，及时和准则的成本核算体制对于项目经理和公司领导来说是至关重要的。

        现时大部分公司的成本统计都是在工程完工后结算来计算毛利，这种被动做法是事后的，对项目的事前、事中控制起不了作用。这就形成了前期预算的毛利，可能最终项目完工就会产生没钱挣，或是亏本的现象；所以如何的形成快速的成本核算机制，对于领导层来说非常的重要和是迫不及待需要解决的事情。

 

 

²  工程项目定额管理无法拆分到具体的分部分项进行节点管控。

        企业的定额预算（人、材、机），很难也不科学的拆分到具体的分部分项中去，同时实际完成工程量也很难进行比较；造成预算和实际工程量脱节，对成本控制就没有依据，承包多少和做多少没有对比。

 

²  企业的合同收支管理体系做得不好，收支不明确。

        企业对工程合同、分包合同、采购合同和其他支出性合同的管理比较混乱。没有和工程项目挂钩；一个工程项目对应一个工程合同、同时对应多个支出性的合同（分包、采购及其他），这样才能准确知道一收一支的情况。

 

²  工程项目收支不明确，没有做到以收定支的资金管理体系，应收应付体系不及时。

        对收支较乱的工程企业来说，很难明确知道工程项目应收应付的情况，更别说掌握企业应收应付的资金流情况了，净现金流更加不能够准确得知；企业往往靠的是关系人脉做工程，但是开源节流的时代，我们更应该重视企业内控，做好节流环节，在收入既定的情况下，做好节流更能够创造更多的企业净利润。

 

²  整个工程的材料计划、采购、工程领用管控不是很到位，常出现浪费、冒领、变卖的情况。

        从工程项目预算开始工程项目的材料计划（材料预算），到采购计划，再到工程领用，甚至涉及到仓库管理的每个环节都是环环相扣，每个环节都应有适当的控制点，来减少被动的浪费。

        不能直接根据预算书所需要的材料生成材料计划单，或者采购入库单，还要额外根据预算书整理出材料需求数据，这样重复的工作增加了工作量，而且容易出错。并且，由于出库管理、仓库管理不规范，极易造成企业损失。