H整体管理

H整体管理

项目整体管理概念
概念
制定项目章程
项目章程
项目工作说明书
制定项目管理计划
项目管理计划
定义
项目基准
项目各有关干系人同意的项目管理计划
为项目的执行、监控和变更提供了基础
制定项目计划时，首先要关注项目范围说明书
遵循的原则
目标、方案、过程、计划统一管理
技术、管理统一协调
人、资源统一管理
各干系人参与
逐步精确
内容
背景
项目背景
项目名
客户名
目的
哪些人
项目人员组成
哪几步
选择项目生命周期相关的项目阶段
哪些工具
总体技术方案
工具
技术
时间与沟通安排
进度
沟通管理
配置管理
计划
如何变
变更流程和变更控制委员会，关键管理评审
指导与管理项目执行
监控项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
整体变更
定义
变更=计划改变
小项目变更注意事项
高效、简洁
影响 变更的因素，减少无谓的变更评估
规范化和格式化
变更控制委员会CCB
变更评价、审批、监督已批准变更的实施
变更流程
申请
评估
CCB决策
实施
变更验证
沟通存档
结束项目
项目收尾
项目收尾组成
合同收尾
核对合同条款
管理收尾
文档归档
团队总结
项目收尾工作内容
验收
总结
时候评估和审计
项目总结讨论会
项目绩效
项目完成否
技术绩效
工作完成否
成本绩效
钱够用否
项目沟通
干系人沟通如何
识别和解决问题
发现问题怎么处理
意见和建议

如何改进

经过本人近半个月的整理，将所有知识点梳理为30张思维导图的形式，最近将会同步更新到微信公众好中，如果想了解更多内容，请关注微信号： 
DXSC_Darren