PMP 项目管理知识框架 - 引子

几个月前参加了PMP 项目管理培训，并顺利拿到了PMP证书。得瑟一下 ：）啊。

想再次回顾梳理下之前学过的知识，并与大家一同分享。计划根椐自己的理解，再阐述一遍PMP的整个知识框架。把此当做一个个学习项目来做。每天写点，我希望能做到有始有终，将整个过程做完。

在CSDN这个平台主要讲的是技术术，但是其实有很多一部分人，尤其是和我一样做从事一行业的女性朋友们，其实我们并只完全对技术感兴趣，或反擅长于技述。我们可能喜欢的面比较广，但是又很难深入。喜欢去挑战和学习新的技术，但是又因为某些方面的限制不够牛逼哄哄，但又有自己的想，想做自己的请客，甘愿一直做一个最底层的码，所以我觉得在科学管理方面进行一些系统的学习是跳出盒子的一种好方法，比如去报个PMP培训班，拿个项目管管理的证。在此我根据我的理解简单的对PMP知体系做个介绍，做为抛砖引玉。第一次认真的点东西，希望大家不拿我抛的砖再砸回来：（， 欢迎大家多指正，欢迎前辈们多指导！：）

根据PMI的PM BOOK 主要把项目分为5大过程：启动，规划，执行，临控，收尾。

我的回顾也针将要据这5大过程逐一展开，记录每个过程那些知识点。

提纲

1. 关于项目管理的背景知识

此部分介绍项目管理的背景知识：

• 项目管理的发展（略过）
• 项目的概念（项目与运营的区别）
• 公司的组织结构类型与项目经理职权的关系

2. 启动程

重中之重：项目章程

• 商业论证：概念，如何做，商业论证文案
• 从商业论证到项目章程：章程的重要性，必须包含的关键信息，项目章程范例

3. 规划

涵盖范围：范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险，采购，干系人

这一规划过程中需要从以上维度过考虑和计划，做好以上各维度的计划。

• 范围：需求，WBS，文档（需求），软件使用（WBS)
• 时间：时间进度表 (网络进度图，甘特图)
• 成本：成本估算，折旧算法，应急储备
• 人力资源：人员安排，资源日历
• 沟通：沟通矩阵，干系人分类管理
• 风险：风险预测，评估，应对措施
• 采购：合同类型，采购注意事项
• 干系人：分析找出所有干系人，分类分别对待

4.执行

执行过程有三方面：指导管理项目工作，实施质量保证，团队管理与建设。

管理团队是这一过程的核心。只有带领好团队执行计划按质如期完成可交付成果是这一个程的最终目的。

5. 监控

其实这一活动是贯穿整个过程的。每个过程都需要监控检查是否一切按计划执行中。如果出现变动或变故该如何调整，如可走流程。

整体变更控制是重点。

6. 收尾

• 合同，行政收尾。
• 经验教训总结，组织过程资产更新
• 客户满意度调查。