PMP项目采购管理(第11章),项目干系人管理(第12章)

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项目采购管理


12.1规划采购管理项目管理计划自制或外购分析采购管理计划需求文件专家判断采购工作说明书风险登记册市场调研采购文件活动资源需求会议供方选择标准项目进度计划自制或外购决策活动成本估算变更请求干系人登记册项目文件更新事业环境因素组织过程资产12.2实施采购项目管理计划投标人会议选定的卖方采购文件建议书评价技术协议供方选择标准独立估算资源日历卖方建议书专家判断变更请求项目文件广告项目管理计划更新自制或外购决策分析技术项目文件更新采购工作说明书采购谈判组织过程资产12.3控制采购项目管理计划合同变更控制系统工作绩效信息采购文件采购绩效审查变更请求协议检查与审计项目管理计划更新批准的变更请求报告绩效项目文件更新工作绩效报告支付系统组织过程资产更新工作绩效数据索赔管理记录管理系统12.4结束采购项目管理计划采购审计结束的采购采购文件采购谈判组织过程资产更新记录管理系统


项目干系人管理

13.1识别干系人项目章程干系人分析干系人登记册采购文件专家判断事业环境因素会议组织过程资产13.2规划干系人管理项目管理计划专家判断干系人管理计划干系人登记册会议项目文件更新事业环境因素分析技术组织过程资产13.3管理干系人参与干系人管理计划沟通方法问题日志沟通管理计划人际关系技能变更请求变更日志管理技能项目管理计划更新组织过程资产项目文件更新组织过程资产更新13.4控制干系人参与项目管理计划信息管理系统工作绩效信息问题日志专家判断变更请求工作绩效数据会议项目管理计划更新项目文件项目文件更新组织过程资产更新

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