《卓有成效的管理》的几点读书笔记
来源:互联网 发布:织梦云idc网站源码 编辑:程序博客网 时间:2024/05/22 13:13
最近睡觉前,又拿出这本书读了一遍,感觉又读出一些新的味道,特地记录下来和大家一起回味:
1)我能贡献什么。有具体的目标,按时间分为长中短期。德鲁克说:“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”,如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力;如果我们精心搭配团队,让团队成员可以发挥优势别勉劣势;如果我们聚焦资源在核心领域之上,团队的潜力超乎你的想象。”
2)掌握自己的时间。28法则说的,20%的时间创造80%的贡献。
从我现在的工作状态而言,我开始学着预测每周有哪些事要瓜分我自己的时间。有多少时间要花在开会上?其中有多少是过程导向会议?多少是任务导向会议?如果后者占去的时间超过 25%,我需要思考该如何设法删减。
3)发挥他人的长处。尺有所短寸有所长,用长处弥补短板的不足,因此,要提高团队管理的能力就需要利用好团队成员的长处,避免他们的缺点。
一个成功的团队,必须具备足够的“杀伤力”。战争的历史,就是通过比敌方更为有效地使用兵器,充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力。同样,团队也是这样的,通过更为有效地充分发挥本团队的最大战斗力,从而可以攻无不克,战无不胜。
4)要事优先。事情按重要紧急进行排序,不同时进行所有事项,结果任何事项都处理半吊子,我目前的做法是按照四象限的思路来做判断,筛选出要事。
5)决策要素。影响一个事件的要素可能有N个,找出决策的影响点。通过数据要挖掘出更多有效的信息。
6)有效决策。有效决策依附知识、经验,决策后依附于行动结果来验证有效性。建立信息反馈制度。即使是最有效的决策,总有一天也是会被淘汰的。若想了解赖以作出决策的前提是否仍然有效,或者是否已经过时,只有亲自检查才最为可靠。
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