《卓有成效的管理者》读书笔记一

 管理者做事必须有效，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙的晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌是有干劲的表现），那些有效的勤勉人士像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先达到目的地。每天无目的的忙忙碌碌而没有效率的做事终将一事无成。
智力，想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者的卓有成效的工作，才能将这些资源转化成成果。
下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
1、有效的管理者知道他们的时间有在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们首先自问：“别人期望我做什么成果”。
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事情先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反到会一事无成。
5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致”意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量不多，但一定是根本性决策。他们需要的是更正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。