[读书笔记-6] 卓有成效的管理者-有效决策

[读书笔记-6] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）

来源：http://blog.csdn.net/KongDong

作者：fasiondog

有效决策

什么是“决策”？

决策是一种判断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。（可以看到，架构师的主要任务就是在众多冲突的属性中不断的“权衡”）

有效决策包含了什么？－有效决策的五个要素：

1、了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
2、找出解决问题时必须满足的界限。即找出问题的“边界条件”
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受
4、同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动
5、在执行的过程中重视反馈，以验证决策的正确性及有效性

如何进行有效的决策？

1、关于决策的事实：有效的决策并非先从“收集事实”开始，而是从“个人见解”开始。（“见解”——尚待证实的假设）
2、有效的决策通常来源于不同且相互冲突的意见

• 有效的管理者总是试图“制造“互相冲突的不同意见
• 除非有不同意见，否则不可能有决策
• 不同的意见可以让我们看清真相
• 惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏
• 反面意见，正是决策所需的“另一方案”
• 反面意见可以激发“想象力”

3、最关键的问题是：“相关的标准是什么”——问题本身的衡量和决策的衡量

• 通过“反馈”找出合适的衡量
• 找出合适的衡量，不是数学方法所能解决的，这是一项带有风险的判断
• 不要被“平均数”以及统计数据所迷惑

什么时候需要决策？

1、继续保守成规情况就会恶化的时候
2、新的机会来临的时候，而且这种新的机会至关重要、稍纵即逝

决策后该如何行动？

遵循如下两个原则：
1、如果利益远大于成本及风险，就该行动
2、行动或不行动；切忌只做一半或折衷

 

历史

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