《卓有成效的管理者》读后感

  这几天一直在看一本书《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）彼得@德鲁克管理经典系列。嗯。这是一本好书，这本书中所指的“管理者”的概念要大于普通意义上的管理者。它并不是指一个管理着别人的人，而是所有可以做出影响企业的价值和服务能力的人，都是一个管理者，从这个意义上来讲，企业里每一个“负责某一方面事务”的人都是一个管理者。

  这本书的价值不仅仅在于让你如何去做一个好的“管理者”，对于我来讲收获最大、体会最深的是它所讲的做出决策时的方法和策略。人生就是不断面临选择的过程，选择中的决策无疑对人生的影响是非常大的。读过这一章之后，反过来看看自己走过的人生路程，明显地可以看出自己与本书中所提出的几个原则相违背的地方。如果几年前看过这本书，并在它的指导之下，可能我现在人生轨迹会有所不同。

时间的管理，我想有很多的书籍都在说这方面的问题，但这本书与其它读时间管理的书明显不同。它只给出一些“有效”的管理自己时间的原则性指导。具体如何操作那是在这个原则之下，自己去作决定。这正好与决策的制定、解决问题的方法相吻合。good。

要事优先，可能每个人都知道这个道理。但“借来的火，点不亮自己的心灵”，不是自己深入地分析和体会这中间的道理，我想，你心灵的这一块还没有被点亮。当一个困难的问题被仔细分析过后，你会发现重要的点只有几个，这几个点就是“要事”，控制住或解决了这几个点，那么这个问题的主要矛盾就被控制或解决掉了。

呜呼，这么说是不是让人觉得这本书的价值太TMD大了。是的。不信的话，你可以读读看。如果你读出不什么东西来，相信我，怪你自己，它就是一座宝库，能不能从中拿出点金子来，全靠你自己。