《卓有成效的管理者》书摘
来源:互联网 发布:淘宝宝贝详情主图尺寸 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 13:34
一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?
卓有成效可以学会吗?
每个人都必须卓有成效吗?
如何卓有成效?
掌握自己的时间
把眼光集中在贡献上
充分发挥别人和自己的长处
要事优先
有效决策
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会系统的工作,来善用这有限的时间。
有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”
有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会做自己做不了的事。
有效的管理者集中精力于少数重要领域,在这少数重要领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。重要的事先做,不重要的事放一放,否则反倒会一事无成。
有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序的问题,也就是如何按正确的秩序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,他绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。
有才能的人往往却会无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也没有认识到一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。
对于每个管理者而言,应该关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强化组织的存在价值,培养明天需要的人才。
每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验,贡献给自己的上司。
没有完美无缺的人,一个人无论多么有才、十全十美,比起整个人类拥有的知识能力,比起组织拥有的力量来,都无足挂齿。
一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也用该算是“管理人员”。
正确的人际关系:互相沟通;团队合作;自我发展;培养他人。
推陈才能出新,这是放诸四海皆准的原则。
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