做卓有成效的管理者 -- 读德鲁克《卓有成效的管理者》摘录

序：管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。

※管理不在于知，而在于行。

    --知行合一，道理很多人都懂，如何行动起来是个问题。

※不仅“把事情做对”，更需要“做对的事情”。

    --哪些事情是对的事情，哪些事情是无用的事情，能分得清楚么？

※对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。

    --行业的趋势是什么，转变点是什么？

※有效性是一种后天的习惯，是一种实践的结合。既然是一种习惯，便是可以学会的。

    --习惯是养成的，据说只需要21天。

※只有外部世界才有绩效可言。

    --绩效体现在对别人是否有用？

※创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求。

    --也就是说创新需要时间，否则只能做自己熟悉的事情。

※“引人注目”的事情是为未来做决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。

    --我们常常为过去的问题焦头烂额，俗话说的好：人无远虑，必有近忧！

※“认识你自己”太难，可是“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的。

    --时间规划的第一步和理财的第一步一样：记账！

※“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的事情。

    --这是我在本书中最喜欢的一句话，将其用在工作中受益匪浅。

※一个重视贡献的人，一个注重对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

    --虽然职位卑微，但是一样能做出卓越的事情。

※“贡献”：①直接成果；②树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；③培养与开发明天所需要的人才。

    --你现在做的事情是“贡献”么？

※世事沧桑，一切都在变。

    --拥抱变化，唯一不变的是变。

※在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系；各路英雄的合作，贵在自动自发，贵在能依循情势的逻辑和任务的需要，而非仅依赖正式的组织结构。

    --成功的企业都是一帮志同道合、有共同梦想的人创造的。

※信息处理自动化程度越高，我们越需要去创造机会进行有效的沟通。

    --自动化越高越需要有效的沟通。

※自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。

    --梦想多大、成就就有多大。

※用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

    --俗语：你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。

※坚持因事用人而非因人设事。

    --用人的哲学，同样的，人才也需要去做自己并不熟悉的事情，这样才能学习和成长。

※卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。

    --职位设置得合情合理。

※只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。

    --每个人的心中都有一个神。

※用人应着眼于机会，而非着眼于问题。

    --你喜欢迎接一个机会还是一个问题？

※有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性，但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多。

※管理者的任务不是去改变人，在于运用每一个人的才干，让个人才智，健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍增长。

※卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

※有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。（keep it simple and small；要“出新”必从“推陈”着手。）

※所谓“暂行缓办”，实际就是“永远不办”。

※成功的事业，不是迁就现有的产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。

※决策的推行必须力求简单。

※“一知半解”有时比“全然不知”更为可怕。

※暂时性的事物往往具有永久性。（很多暂行办法实行了很久。）

※一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。

※所谓最危险的决策，就是勉强可行的决策，惟有在一切顺利的情况下，才可能达成的决策。

※一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。

※正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。

※做不做决策：如果利益远大于成本和风险，就该行动；行动，或不行动，切忌只做一半或折中。

※有效性不是一门课程，而是一种自我训练；虽然人人可学，但却无人可教。

※所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心，决心和目标。

※经济报酬并不等于一切，知识工作者还需要机会，成就，实现，价值。知识工作者在成为一个有效的管理者之后，才能获得这些满足。

※今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。