德鲁克的《卓有成效的管理者》
来源:互联网 发布:手机版进库出库软件 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 18:56
是一本很好的书,对我有诸多的启发,这本书我在短期内连看两遍呢。
现将一些我觉得有启发性的句子发给大家分享。
1. 一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。
2. 在一个知识型组织中,总有人单独作战,虽然他们没有下属,但他们仍然算是管理者。
3. 管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。
4. 对管理者的有效性而言,最重要的人物,往往并不是管理者直接控制的下属,而是其他部门的人,即所谓“旁系人士”,或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触,不能使这些人利用他的贡献,他本身就没有有效性可言。
5. 具体地说,在组织的内部,不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。在组织内部产生的,只是人工和成本。
6. 通才也和天才一样,可遇不可求。我们应该努力的是,学会善用那些专精于某一领域的人。
7. 卓有成效的管理者必须在思想上养成如下5个习惯:
1)有效的管理者知道他们的时间用在什么地方;
2)有效的管理者重视对外界的贡献;
3)有效的管理者善于利用长处;
4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5)有效的管理者善于做有效的决策。
8. 即使是只想获得最低程度的有效性,管理者的绝大部分任务也需要相当多的整块时间。如果每一次所花的时间少于这个极限,事情就做不好,所花的时间就是浪费,再做就得从头开始。
9. 每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必须能将时间做整块的运用。
10. 原则上,一个管理者的时间,绝不能让开会占用太多。会议太多,表示职位结构不当,也表示单位设置不当。会议太多,表示本应由一个职位或一个单位做的工作,分散到几个职位或几个单位去了。同时表示职责混乱,以及未能将信息传送给需要信息的人员。
11. 有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
12. 以为管理者能重视贡献,是人才发展最大的动力,因为人可以随外加的要求调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远,这样也就提高了他们的工作水准。 13. 卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么,也知道会议的目的是什么或应该是什么。
13. 有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长,用其上级之所长和用其本身之所长。
14. 有效的管理者知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好。
15. 过多考虑人的短处,会影响组织实现自己的目标。
16. 一个职位,如果先后由两人或三人担任都失败了,这就肯定是一个常人无法胜任的职位,这个职位就必须重新设计。
17. 有效的管理者,第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当,他会重新设计,而不是去设法寻找天才来担任,他知道组织的好坏不是由天才来验证的。
18. 卓有成效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。
19. 运用上司的长处,也是下属工作卓有成效的关键。只有如此,身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上,完成自己想做的工作,取得希望取得的成就。
20. 要使上司能发挥其所长,不能靠惟命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。
21. 有效的管理者对于本身的工作,也同样要从长处出发,使自己的长处充分发挥。
现将一些我觉得有启发性的句子发给大家分享。
1. 一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。
2. 在一个知识型组织中,总有人单独作战,虽然他们没有下属,但他们仍然算是管理者。
3. 管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。
4. 对管理者的有效性而言,最重要的人物,往往并不是管理者直接控制的下属,而是其他部门的人,即所谓“旁系人士”,或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触,不能使这些人利用他的贡献,他本身就没有有效性可言。
5. 具体地说,在组织的内部,不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。在组织内部产生的,只是人工和成本。
6. 通才也和天才一样,可遇不可求。我们应该努力的是,学会善用那些专精于某一领域的人。
7. 卓有成效的管理者必须在思想上养成如下5个习惯:
1)有效的管理者知道他们的时间用在什么地方;
2)有效的管理者重视对外界的贡献;
3)有效的管理者善于利用长处;
4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5)有效的管理者善于做有效的决策。
8. 即使是只想获得最低程度的有效性,管理者的绝大部分任务也需要相当多的整块时间。如果每一次所花的时间少于这个极限,事情就做不好,所花的时间就是浪费,再做就得从头开始。
9. 每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必须能将时间做整块的运用。
10. 原则上,一个管理者的时间,绝不能让开会占用太多。会议太多,表示职位结构不当,也表示单位设置不当。会议太多,表示本应由一个职位或一个单位做的工作,分散到几个职位或几个单位去了。同时表示职责混乱,以及未能将信息传送给需要信息的人员。
11. 有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
12. 以为管理者能重视贡献,是人才发展最大的动力,因为人可以随外加的要求调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远,这样也就提高了他们的工作水准。 13. 卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么,也知道会议的目的是什么或应该是什么。
13. 有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长,用其上级之所长和用其本身之所长。
14. 有效的管理者知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好。
15. 过多考虑人的短处,会影响组织实现自己的目标。
16. 一个职位,如果先后由两人或三人担任都失败了,这就肯定是一个常人无法胜任的职位,这个职位就必须重新设计。
17. 有效的管理者,第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当,他会重新设计,而不是去设法寻找天才来担任,他知道组织的好坏不是由天才来验证的。
18. 卓有成效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。
19. 运用上司的长处,也是下属工作卓有成效的关键。只有如此,身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上,完成自己想做的工作,取得希望取得的成就。
20. 要使上司能发挥其所长,不能靠惟命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议。
21. 有效的管理者对于本身的工作,也同样要从长处出发,使自己的长处充分发挥。
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