《卓有成效的管理者》读后

彼得德鲁克的经典管理之作，对于脑力劳动，知识工作者的我们，真的是字字珠玑。书买了很久了，后悔自己之前居然没能静下心来去仔细研读。Better Late Than Never。也发现，浮躁的时候，读书是最好的药。倘若一直不断的供给，而忘记了汲取，总有一天会枯竭的，于是虚弱了，人就浮躁了。希望自己能坚持看书，坚持写读后感。

 

书讲的很系统，每个模块都很实用。

 

首先，任何人都可以是管理者，比如管理自己的工作，变得更高效；而一个组织的管理者对于组织运营，尤为重要。而且，这种管理，通过一定的训练是可以学会的，并不是天生的。

时间管理，大块的时间用来思考。集中时间做一件事情，做完再做另一件事情。思考是人和机器最大的不同，重要的决策一般都在深思熟虑之后。做时间记录，单纯凭借记忆来做时间管理，相比真实的记录，还是有很大差距。自己每天花费很多时间在纠结，以及等待上。学习的速度，质量还有很长的路要走。

 

有效性，对组织的贡献有多大，强调效果。我可以对现在的组织有怎样的贡献呢？

管理者在工作中需要做出影响整体绩效和成果的决策。所以，需要有效性。把事情做对的能力，而不是做“对的事情”。效率，质量和有效性是不同的。

日本人管理的精髓：见人之所长，用人之所长，容人之所短。

职位设计的涵盖较广且具有挑战性。凡是最能发挥其长处，而且最受到挑战的人，他的工作热情也最高，而且肯定最能有所成就。

用别人的长处，也要充分发挥自己的长处，了解自己的类型，配合习惯来行动。顺应个性，人的性情往往是事情成败的重大关键。管理者的任务，不在于改变人，而在于运用每一个人的才干。要让个人的才智，健康及灵感得到充分的发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

 

要事为先。优先次序的原则：

1. 重将来而不重过去；

2. 重视机会，不能只看到困难；

3. 选择自己的方向，而不能盲从；

4. 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

 

决策的要素。

1. 要了解问题的性质，是偶然性的还是经常性的？经常性的需要规则和原则性的决策才能解决。

2. 找出问题的前提条件，明确边界条件。

3. 仔细考虑解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足的条件，然后在考虑必要的妥协，适应以及让步事项，以期决策能被接受。

4. 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5. 执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

 

有效的决策。

善于利用反面意见，对立的建议和意见可以让人深入思考。有时候不做决策就是最有效的决策。

 

读完一遍，脑子里马上联系到了“敏捷”二字。软件开发领域一直提倡的敏捷开发，敏捷个人，根本书中“卓有成效的管理者”一词应该是一致的。软件开发是很典型的知识工作，每一个知识工作者通过训练都可以成为卓有成效的管理者。通过训练带来的个人提高，是个人的真正发展。

 

对于组织而言，需要个人为其作出贡献。对于个人而言，需要把组织当成实现其人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两者相辅相成。这就是企业所追求的共赢。

 

卓有成效，路在脚下。